El costo cloud: de auditoría a operación automatizada en 12 semanas.
FinOps no es un reporte mensual de gasto. Es una disciplina con palancas concretas —reservas, rightsizing, apagado programado, etiquetado— que se ejecutan en continuo y se reportan con la aritmética abierta.
Los servicios que incluye este frente.
- Auditoría de gasto cloud
- Reservas y Savings Plans
- Rightsizing continuo
- Etiquetado y asignación de costos
- Presupuestos y alertas
- Apagado programado de ambientes
- Cloud Saver: cobro sobre ahorro real
Fase 1 · Entender el gasto
Assessment de madurez, auditoría técnica y matriz de oportunidades por impacto y esfuerzo. Primeros quick wins de bajo riesgo desde la semana 1.
Fase 2 · Optimizar
Reservas y Savings Plans dimensionados, rightsizing continuo, apagado de ambientes no productivos y limpieza de recursos huérfanos.
Fase 3 · Operar
Presupuestos, alertas por desviación y re-etiquetado automatizado. Playbook propio y transferencia al equipo interno.
Tooling propio
Scripts de re-etiquetado automático y herramientas internas desplegadas en tu cuenta — no una licencia más que rentar.
Señales de que este es el frente correcto.
- La factura de nube crece cada mes y nadie sabe explicar por qué.
- Hay reservas compradas que ya no coinciden con lo que corre.
- El etiquetado está incompleto y no se puede asignar costo por área.
Entregables concretos.
- Auditoría de gasto con matriz de oportunidades priorizada
- Plan de reservas y cobertura, reasignado mes a mes
- Presupuestos y alertas por desviación configurados
- Playbook FinOps y plan a 12 meses, con certificación del equipo interno
Trae el problema. Entregamos oportunidades.
Sesión de 60 a 90 minutos con tu equipo, sin costo y sin tocar tus sistemas: traes el problema y salimos con el planteamiento y las preguntas que faltan. Después elegimos una o dos áreas y las medimos, todavía sin acceso a producción. Solo entonces hay propuesta con alcance y precio cerrado.
60–90 min · Sin costo · Sin compromiso
- 01
Sesión de descubrimiento
60 a 90 minutos con tu equipo. Traes el problema; salimos con el planteamiento y las preguntas que faltan.
- 02
Diagnóstico preliminar
Elegimos una o dos áreas de valor y las medimos. Sin acceso a producción y sin costo.
- 03
Propuesta formal
Alcance, plan y precio cerrado. Con la aritmética abierta y sin letra chica.