El reto.
Ventas ve facturación; finanzas recibe bonificaciones, devoluciones y cargos después del cierre; logística absorbe entregas especiales. El costo completo de atender a cada cadena queda repartido entre sistemas y áreas.
Saber qué clientes dejan utilidad, además de ventas.
Fabricante de botanas y galletas para cadenas de autoservicio
Ejemplo de aplicación. Este escenario muestra cómo podría abordarse la necesidad; no acredita una implementación ni resultados de un cliente.
La solución.
Un modelo de rentabilidad que relaciona facturas, notas de crédito, cargos comerciales y costos logísticos por cliente y producto. Conserva el documento detrás de cada ajuste y separa los importes conciliados de las diferencias pendientes de aclarar.
Cómo conecta la solución
- 01
Ventas + finanzas
Facturas, ajustes y costos
- 02
Modelo de margen
Conciliación por cuenta
- 03
Dirección comercial
Condiciones y rentabilidad visibles
Valor para el negocio.
Negociar promociones, descuentos y condiciones con una visión más completa del margen que realmente deja cada cuenta.
Hablemos de lo que quieres hacer posible.
Resolver un problema, conectar sistemas o construir algo nuevo. Empecemos por entenderlo.
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